Die Sohle 280 der Shangqing-Mine im Schieferbergbau Jilin Tonggang wurde im August stillgelegt.Als notwendige Voraussetzung für die Wiederaufnahme der Produktion ist das Projekt einer unbemannten Elektrolokomotive sehr eng.Die Slate Mining Company und die Tonggang Group legen großen Wert auf dieses Projekt und der Projektdruck ist sehr hoch.Die Mitglieder der Projektabteilung wurden im August gegründet, dann wurden die Ausrüstungsbeschaffung, Installation und Inbetriebnahme durchgeführt und schließlich im November in Betrieb genommen, was vom Eigentümer und den kommunalen und regionalen Notfallmanagementbüros anerkannt wurde.Der reibungslose Projektablauf kann nur durch eine geordnete Organisation während der Bau- und Inbetriebnahmephase gewährleistet werden.
1. Betriebszeitgarantie: Die Käfigtransportkapazität des Hilfsschachts der Shangqing-Mine ist schlecht und mehr als 100 Arbeiter steigen täglich in den Brunnen.Um den Projektfortschritt zu beschleunigen und die Betriebseffizienz zu verbessern, verfolgen die Mitglieder der Projektabteilung jeden Tag die erste Schicht des Käfigs, um den Brunnen hinunterzufahren, und versuchen, die Wartezeit für den Käfig zu verkürzen.
2. Planen Sie den Plan sinnvoll: Richten Sie zum ersten Mal eine WeChat-Gruppe für Projektmanagement und Baupersonal ein, und der Projektmanager übernimmt die einheitliche Koordination.Vereinbaren Sie jeden Nachmittag oder Abend im Voraus den Arbeitsplan für den nächsten Tag und senden Sie ihn an die WeChat-Gruppe. Die Baueinheit wird ihn dann bei der Morgenbesprechung des nächsten Tages einheitlich kommunizieren, um die Arbeitseffizienz zu maximieren und die tägliche Arbeit zu teilen Inhalt.
3. Hohe Intensität der körperlichen Arbeit: Die Entfernung der 280-Grad-Horizontalfahrbahn ist zu lang und die Rückkehr zur und von der Lokomotivkammer dauert 1 Stunde.Darüber hinaus sind beim Debuggen der Lokomotive etwa 15.000 Schritte erforderlich, um zu und von jedem Tunnel zurückzukehren, und alle tragen unter der Erde Gummistiefel.
4. Technischer Durchbruch: In der frühen Phase der Projektinbetriebnahme stießen die Techniker auf Kommunikationsprobleme mit dem ABB-Frequenzumrichter.Um so schnell wie möglich den unbemannten Antrieb der Elektrolokomotive zu erreichen, holte der technische Leiter des Projekts einen Satz Frequenzumrichterausrüstung aus einem Bereitschaftsfahrzeug, brachte ihn zur Residenz, ging am nächsten Tag zur Inbetriebnahme zum Brunnen und kehrte dorthin zurück der Residenz für kontinuierliche Inbetriebnahme in der Nacht.Der Test dauerte jeden Tag bis 2 Uhr morgens.Nach sieben Tagen und Nächten voller Bemühungen konnte dieses große Problem endlich gelöst werden. Während dieser Zeit beträgt die grundlegende tägliche Schlafzeit 5 Stunden.
5. Das Projekt als Zuhause nehmen: Der Projektleiter wurde Anfang Juli direkt von der Inneren Mongolei nach Baishan versetzt, um bis Anfang Dezember das unbemannte Elektrolokomotivenprojekt unter der Shangqing-Mine des Tonggang Slate Mining zu übernehmen, und kehrte erst nach einem Jahr auf seinen Posten zurück dreitägige Ruhepause während des Nationalfeiertags.
6. Spitzenlastbetrieb: In der Anfangsphase der Inbetriebnahme der Basisstation bleibt die Lokomotive während der Fahrt oft stecken und wird vom Netz getrennt.Die Slate Mining Company legt großen Wert darauf und die Tonggang Group entsendet drei Experten auf Handwerksniveau zur Unterstützung in die Projektabteilung.Um die Produktion nicht zu beeinträchtigen, beschloss die Projektabteilung, die produktionsfreie Zeit von 0:00 bis 20:00 Uhr nachts zu nutzen, um die Antennenposition der Basisstation zu korrigieren.Nach viertägigen und nächtelangen Bemühungen konnte das Problem der Signalstörung endlich gelöst werden und auch drei Experten aus Tonggang konnten den Standort der Projektabteilung erfolgreich evakuieren.
7. Wir haben keine Angst vor Schwierigkeiten und arbeiten zusammen: Die Mittagszeit nach dem Brunnenabstieg kann nicht garantiert werden.Die Temperatur im Brunnen ist niedrig und es gibt keine Mikrowellenheizung.Um unseren Hunger zu stillen, können wir uns nur auf morgens mitgebrachtes Brot, Milch und andere Nahrungsmittel verlassen.Manchmal gehen wir sogar bis 15:00 Uhr mit leerem Magen auf den Brunnen.Die Mitglieder der Projektabteilung beklagten sich nicht über die raue Umgebung vor Ort und alle zeigten ihren Teamgeist mit einer positiven und hohen Einstellung.
8. Angesichts der epidemischen Situation haben wir aktiv zusammengearbeitet: Mitte November war die epidemische Situation in der Stadt Baishan ernst und wir haben stets mit der Shangqing-Mine kommuniziert, um die Richtlinien zur Epidemieprävention und -bekämpfung strikt umzusetzen.Am 29. November um 6:00 Uhr morgens veröffentlichte das Baishan Epidemic Prevention and Control Office die stadtweiten Kontrollmaßnahmen.Wir haben sofort mit der Shangqing-Mine Kontakt aufgenommen und Personal für den Transport von Haushaltswaren in die Fabrik organisiert, um den reibungslosen Ablauf des Projekts sicherzustellen.
Während des Ausbruchs konnten wir den allgemeinen Zusammenhalt und die Umsetzung des Unternehmens sowie den festen Glauben und das Engagement jedes einzelnen Bergmanns erleben.Ich glaube, dass mit den gemeinsamen Anstrengungen aller Mitarbeiter alle Schwierigkeiten überwunden und alle Schwierigkeiten überwunden werden können.Wer an der epidemischen Situation festhält, kommt der Verantwortung der Bergleute durch sein eigenes praktisches Handeln nach,
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 27. Dezember 2022